主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：

1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；

2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；

3、过程要管控，依据任务分配和执行节点计划，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；

4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！

主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：

1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；

2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。

按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！

执行力差是很多企业的通病

主要原因有几大块：

一、无执行的土壤

公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。不愿意管，最终导致只是安排具体执行没有，执行的如何无人关心。

二、标准缺失

很多企业公司标准化工作缺失，做事都是凭感觉、凭经验、口头传达、很多公司连最基础的BOM、工艺文件、检验标准都没有，最终导致大家执行起来与标准，最终做好做坏没做都一个样。其实不管做任何事情都要有标准，就像一条会议决议，它要具备何事、何人、何时完成、谁检查、未做好承担何责、做好了怎么奖励。

三、无制约系统

领导都是只说不做或只做不管，安排的任务不清晰、无时间限制要求、做的过程与人监督、结果好坏无人过问。导致下属工作好坏一样，做跟不做一样。久而久之上行下效，谈何执行。

四、无责任落实

做事过程与人监督更不提责任落实了，只有明确了做事标准、时间，责任人、不做承担什么后果，才能按标准追责。也只有凡事有责任，大家做事才会按时完成。

五、无激励

很多企业要不就是没奖没罚，要么就是只有罚。奖励基本没有，导致下面人都说只知道罚，做的好也没用，下面人员思想消极影响非常不好。

要想获得真正的执行就必须有罚有奖，要罚得心痛，奖的心动。让大家都能公平公正合理的承担起自己的责任，也高兴的拿到奖励。行成一种正向积极的文化，这样大家自然都会安规范规定执行。

如何打造执行力四要素：

标准（如何做）

制约（谁检查或谁监督）

责任（担何则）

激励（频激励）钱或表扬或面子赞美

如此形成企业文化必定会提升企业执行力。

感谢邀请

一个好的地段，帮你引进足够的流量这就好比硬件，那如何让客户产生消费，或者怎么转介绍客户，这就需要做好管理，提高自己软件功能，让客户情愿在店铺消费。小编认为要做到以下几点：

一、店铺环境

不管是什么，首先注重第一印象。我们平常出去见朋友的时候，都需要打扮一下，给朋友留下好的印象，店铺一样，环境卫生特别重要，相信没有人愿意去已经环境差的饭店吃饭吧！还有自己店铺人员，自身也要保持干净整洁。

二、管理目标

没有方向哪来的动力，我们每时每刻让员工牢记自己目标，让每个员工各司其职，了解自己岗位的职责，为了目标而努力工作。

三、关爱员工

不光在工作中，关心帮助员工，在生活中，更应该多了解员工，帮助解决问题，多组织集体活动，让员工感觉自己在一个温暖的大家庭，增加凝聚力，为实现目标共同奋斗。

四、增加培训

光有枪没子弹，上战场等于送命。多组织培训，增加员工的产品知识，丰富自我。在工作中，让客户感觉到员工的专业性。

五、店铺营销

以上几点都是为了营销做准备，可以多听取员工的建议，然后根据自己市场调查，不定期做营销，增加客户回头率，实现最终的目标。

管理店铺就好比驾驶一艘巨轮，在航行中，管理者要让各个水手各司其职，为了达到彼岸，齐心协力，互相扶持。欢迎大家把自己的经验分享下方，给需要的人。

“管理”一词最早出现在明·凌濛初《初刻拍案惊奇》；是凌濛初提出的。出处：明·凌濛初《初刻拍案惊奇》卷三三：“天可怜见，生得此子，本待把家私尽付与他，争奈他年纪幼小，你又是个女人，不能支持门户，不得不与女壻管理。” 白话释义：明·凌濛初《初刻拍案惊奇》卷三三：“天可怜见，生得这儿子，本要把家里全部交给他，无奈他年纪还小，你又是一个女人，不能支持门户，不能不与女儿女婿管理。”管理[ guǎn lǐ ]释义：1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。2、照管并约束：管理罪犯。扩展资料近义词：经管、料理一、经管[ jīng guǎn ] 出处：《二十年目睹之怪现状》第十七回：“我接我家母出来的时候，写了信托我一位同族家叔，号叫 伯衡 的，代我经管着一切租米。” 二、料理[ liào lǐ ] 1.办理；处理：料理家务。料理后事。事情还没料理好，我怎么能走。2.烹调制作：名厨料理。出处：朱自清 《背影》：“而且我这样大年纪的人，难道还不能料理自己么？”

（1） 来源于自己的职位，即领导的角色，即法定权利，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。

（2） 来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利

（3） 来源于组织的任命，依靠职权树立权威，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。

（4） 来自奖惩权利，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力。

（5） 来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。（个人）

（6） 来自个人魅力，来源于领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面智慧、才干、威信、性格、经历等法定权利以外的卓越个人品质（个人）

（7） 专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力

（8） 对资源的控制，资源说。这一学说把权力的来源归结为对组织资源的拥有与控制。这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等。人们只要掌握了一定的资源，便具有了影响他人的力量。

（9） 来自信息的不对称等