你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于电话面试需要问的问题，面试需要问的问题这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 不同人的回答所呈现的特点

2、 外控人员经常使用“我不能”、“不可能”、“如果……”等话语模式、“主要是运气不好”、“我控制不了”、“我就知道不行”、“改不了”.

3、 内控人员经常使用“我做到了”、“我能做到”、“我正在努力”、“我相信这是可能的”、“我会找到办法的”、“我不想放弃”、“我有答案”等话语模式.

4、 不要问“你认为这项工作应该怎么开展”、“你认为企业管理是什么”、“你认为销售工作应该怎么做”等理论性的问题；理论性的问题往往会带来理论性的答案，或者只是一些观点。

5、 但是，知道了理论并不代表会正确的应用到工作中。很多人熟悉面试技巧，能在面试中讲得很好，但那是纸上谈兵，无法付诸实践。假设性的问题，如“如果你是我们公司的营销经理，

6、 你将如何工作"；但是如果有详细的情景解释，可以问假设性的问题。未来问题——如“如果企业面临危机，

7、 你会如何处理“… ——个说谎的问题，比如“你的领导能力不错”、“你在过去的工作中有没有贪污受贿行为”、“你是否愿意配合团队”…如何提问高管的能力？1.性能导向。

8、 你是如何促进业务发展的？

9、 你在工作中用过哪些长处？

10、 你采取了什么步骤来帮助项目发展？

11、 你改变或改进了哪些工作程序？

12、 当时的条件和环境是怎样的？

13、 你为什么要这么做？

14、 你如何评价结果？

15、 你应该如何提高团队绩效？二、团队领导

16、 描述一下你领导一个团队的经历和感受？

17、 你理想中的团队是什么样的？

18、 你的团队最欣赏你的什么？为什么？

19、 如何看待制度和人性管理？

20、 哪些形容词最能描述你的性格？

21、 举例说明这些性格对你工作的帮助和阻碍。

22、 请对你过去的团队成员做出评价？

23、 你在团队中遇到的最大挑战性问题是什么？三、协调影响

24、 在你的团队疲惫时期你做了什么？

25、 用事实说明你应当何时改变他人的想法？

26、 为什么要这样做？效果如何？

27、 如果团队成员怀疑你，你会怎么办？

28、 你对公司的各部门关系如何评价？

29、 你在公司部门间扮演什么角色？

30、 当工作的最后期限来临，你会做什么？四、战略思考

31、 你现在公司面临的三个重要战略问题是什么？

32、 描述你参与处理其中一个问题的情形？

33、 你当时采取了什么样的行动？

34、 你认为你过去工作中最大的经验教训是什么？

35、 你认为你的上司对你的期望点是什么？

36、 你的上司是如何评价结果的？

37、 描述你处理与上司规划分歧点的经历

以上就是面试需要问的问题这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。