你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于组织结构设计，企业组织结构设计这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 这一步需要根据自身企业的实际，选择并确定一个典型的组织模式作为企业组织结构的基本模式。在当代企业实践中，普遍选择直线职能结构和矩阵结构。

2、 越来越多的企业选择添加相应特征的柔性模式来补充其基本模式的局限性。

3、 这一步需要根据目标功能树系统分析模型，分析确定企业中各子系统目标功能的工作量。有两个变量需要考虑：一是企业的规模；二是企业的行业性质。

4、 这一步需要根据企业内部各子系统的工作量以及不同子系统之间的关系来确定企业的职能管理部门。即把关系独立、工作量小的子系统的目标函数组合起来。

5、 职能管理部门作为主要承担单位，负责合并子系统目标职能的协调和汇总。制衡子系统的目标功能分别委托给不同的单位、部门或工作角色。

6、 这一步骤要求拟设单位和部门的工作量大体平衡。因为工作量过大的单位和部门往往导致管理跨度过大，工作量过小的单位和部门往往导致管理跨度过小。所以，

7、 要通过单位和部门之间的工作量平衡，使管理跨度合理化。这里需要注意的是，有制衡的子系统应避免将其目标功能分配给同一个单元，即应优先保证有制衡的子系统的目标功能分别承担。

8、 如果企业下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然较大，上级职能管理部门不能完全承担其相应子系统目标职能的协调汇总，则需要在本级设置相应的职能部门或专员岗位。

9、 这一步要求直观地构建整个企业的单位、部门、岗位之间的关系以及子系统目标职能的对应工作。

10、 这一步是为企业的组织结构建立规范。企业系统分析文档具体描述了企业内部各子系统的目标功能，具体应该由哪些单位、部门或岗位来承担，以及承担的内容，并明确了职责权限。

11、 这一步是在组织构成的基础上，分析界定各单位、部门、机构、岗位的具体工作职责、权力、信息传递路径和资源流转路径。

12、 明确规定各单位、部门和岗位的职责、目标和要求。

13、 除了明确上述内容外，还需要明确任职条件和任职资格。

以上就是企业组织结构设计这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。