你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于wbs分解的方式，wbs分解这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 1.定义：将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的部分。

2、 2.创建wbs的工具：分解

3、 分解是一种逐渐将项目范围和可交付成果分成更小和更易管理的组件的技术。

4、 分解的程度取决于实现项目有效管理所需的控制程度。

5、 WBS是对项目范围最准确的定义，WBS组织并定义了项目的总范围。项目范围规范是文本层的大框架定义，WBS是结构化视图。

6、 比如这是一个家装项目的wbs。WBS是以可交付成果为对象创建的，自上而下分解，越细越细。

7、 不同的可交付成果可以分解成不同的层次。比如厨房和洁具是不同的可交付物，分解的层次不同。

8、 工作包是WBS最底层的工作，其成本和工期是可以估算和管理的。

9、 水池、供水管、下水道、水龙头阀门、过滤网是底层工作包，它们的时间和费用是可以可靠计算的。

10、 项目管理和外包应包含在WBS中。项目管理产生的可交付成果应包含在wbs中。

11、 而且有些可交付成果自己开发不了，需要供应商外包。这些外包产品也必须包括在内，但不排除在外。

12、 WBS中有两个层次的可交付成果：控制账户和计划包。

13、 控制账户：是范围、时间、成本的综合控制点。每个控制帐户可以包括一个或多个工作包，但每个工作包只能属于一个控制帐户。控制账户可以包括一个或多个计划包。

14、 例如，如果将厨房视为控制帐户，pm将在某个时间点监控其进度、成本和范围完成情况。

15、 计划包：级别在控制账户下，工作内容已知，但详细进度活动未知。规划包是模糊的，不是具体的，需要循序渐进的细节。

16、 如果采用计划包，则需要使用滚动计划。

17、 100%原则：将WBS底层的所有工作逐层汇总，确保既没有遗漏的工作，也没有多余的工作，这是WBS的核心特征。

18、 3.创建WBS的输出：范围基准。

19、 范围基准包括：项目范围说明书、WBS和WBS字典。

20、 范围基准是经过批准的范围规范、WBS和相应的WBS字典，只能通过正式的变更控制程序进行变更，并作为绩效比较的依据。

21、 WBS字典：详细描述每个WBS组件的可交付成果、活动和进度信息的文件。它支持WBS。

22、 与wbs配合使用，补充WBS图，描述文字，显示WBS中每个工作包的详细信息。相当于一个解释名词的文件。

23、 那么，总的来说，WBS字典是做什么的呢？

24、 WBS是个视图，光看图万一没看懂怎么办？出来了一个词典，对图来进行补充和解释。

25、 比如一个WBS组件“水池”要做到什么程度？做多宽？多长？用什么材料？进展到哪一步了，这些在WBS词典里面进行了一个解释。

26、 所以，范围基准里的范围说明书、WBS、WBS词典，三者缺一不可。

27、 1、定义：监督项目和产品的范围，管理范围基准的变更。

28、 确保做、且只做范围内的事！

29、 如果范围真的有变化，需要变更，确保必须走正式的变更管理流程来变基准。

30、 2、控制范围工具：数据分析（偏差分析、趋势分析）

31、 1）偏差分析：把实际绩效与计划作对比，发现差异程度

32、 2）趋势分析：看一段时间内的走势，分析未来会改善还是会恶化，含有预测的成分。

33、 镀金、范围蔓延/范围潜变、渐进明细三者区别：

34、 1）镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。

35、 2）范围蔓延/范围潜变：没有得到控制的范围扩大、没有得到控制的变更，没有走变更管理流程。比如：客户和某个团队成员关系很好，他提出要加一个功能，这个成员直接就帮他加了。客户没正式提出变更请求，没走流程。

36、 团队成员私自帮他加了内容，这是范围蔓延。属于镀金的一种形式。

37、 3）渐进明细是正常的，因为项目范围不可能在开始的时候就非常清晰，需要不断地细化、完善。

38、 比如计划买双鞋，没有确定颜色、款式、价位，到商场后看到了好多双鞋，慢慢的对自己要买的鞋的颜色、款式、价位都有了明确的认识。这是渐进明细。渐进明细是正常的，逐步细化。而范围蔓延和镀金都是不正常的，

39、 PMI主义反对镀金、反对范围蔓延。

40、 1、过程定义：正式验收已完成的项目可交付成果。

41、 2、确认范围的输入：核实的可交付成果

42、 是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。

43、 控制质量关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求，通常由项目团队参与；确认范围关注可交付成果的验收，通常由客户或发起人参与。

44、 一般来说，先做控制质量、后做确认范围。因为先是内部检验、再有外部验收。

45、 控制质量得到核实的可交付成果，作为了确认范围的输入，经过确认范围的外部检查，得到了输出“验收的可交付成果”。验收的可交付成果又作为了结束项目或阶段的输入，这是项目收尾的必要条件。

46、 3、确认范围的输出：验收的可交付成果

47、 符合验收标准的可交付成果应该由客户或者发起人正式签字批准

48、 4、确认范围的输出：变更请求

49、 未通过验收的可交付成果需要提出变更，开展缺陷补救。

以上就是wbs分解这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。