高铁一公里多少钱(中国有一条高铁年赚百亿)

我国高铁总里程已近3万公里,总造价近4万亿元,一公里高铁平均耗资1.3亿元,投入如此巨大,按说高铁运营初期是亏损的,但京沪高铁在2019年几乎实现百亿营收,打破了这一规律,这到底怎么做到的?

京沪高铁

在高铁出现之前,从北京到上海乘坐列车需要花费近20个小时,严重影响了两地之间的经济发展。这种局面在2011年6月30日,京沪高铁建成通车后得到了改善。

而且不同于其他高铁,全长1318公里的京沪高铁,仅用三年便转亏损为盈利。在2016年~2018年,营收分别达到262.6亿、295.6亿 311.6亿。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

而2019年前三季度的营收达250亿,净利润则达95.2亿。京沪高铁成为中国首条盈利并且赚钱最多的高铁

京沪高铁只有37名员工,是怎么做到盈利的?

首先,高铁的营收离不开人流量,世界银行曾作出统计,年客流达到3500万~4000万时,中程距离的高铁就可以实现盈利。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

而在京沪高铁验收时曾被预测,年运送旅客要达到8000万人次以上,才可实现盈利。但这对于京沪高铁来说并不是个难题,京沪高铁全线多达24个车站,连接了京津沪三大直辖市。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

以2018年为例,京沪高铁沿线区域拥有全国27.3%的常住人口,仅一年便运输了1.92亿人次的旅客,远超世界银行的中程距离高铁盈亏点。

如今它每年的客运量已经高达2.1亿人次,也就是说,平均每天有80多万人乘坐京沪高铁往返北京和上海。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

当然,想要实现如此大的盈利,仅凭地理位置优势还不够。实际上,京沪高铁的盈利还离不开公司内部先进的管理方式。

京沪高铁采用的是委托运营管理模式,在这种模式下,京沪高铁只负责高铁质量信息调控,运输管理工作则委托给了京沪高铁沿线的上海、北京、济南三个铁路局,这样大大降低了运营成本。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

不过,除了京沪、京津、东南沿海铁路外,多数高铁线路还是面临着亏损问题,比如现在亏损最严重的兰新高铁。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

由于当地人口少,每天只有几趟列车开行,上座率还不高,建设、维护、管理费用几乎全靠补贴。

为什么不提高高铁票价?

事实上,2017年的时候,中国国航的平均客公里收益为0.54元/人公里;东方航空为0.51元/人公里;南方航空为0.48元/人公里。

中国有一条高铁年赚百亿,员工却只有37人,它是怎么做到的?

按照高铁票价来算,每个人乘坐一公里高铁需要花费0.45元,一旦高铁涨价,不少人可能会优先选择乘坐飞机出行,那坐高铁的人就更少了。所以想要通过涨价来填补亏损,基本上是不可能的。

免责声明:本文章由会员“张同明”发布如果文章侵权,请联系我们处理,本站仅提供信息存储空间服务如因作品内容、版权和其他问题请于本站联系

张同明
免责声明:本文章由会员“张同明”发布,如果文章侵权,请联系我们处理,本站仅提供信息存储空间服务;如因作品内容、版权和其他问题请于本站联系