郑州有一家足疗店，老板被员工忽悠，推出二八分成，员工都等着看笑话，可结果老板因此大赚700万，具体怎么回事呢？

案例背景：

这家店的老板姓蒋蒋老板，蒋老板是个有魄力的人，年轻时候凭着一把子力气，在同乡人中的威望特别高，从那时候就形成了自己的小团体。

团体是要有钱才能养得起来，那个年代但凡脑子灵光一点人，有那么一点背景的人，就会开个什么录像厅、台球厅、洗脚按摩店，蒋老板当然也是此列人物。

所以也是从那个年代开始，蒋老板就开始起了发家致富的道路，由最开始的台球录像厅大赚一笔，一直到连开8家足疗店，赚的是盆满钵满，而且自己的小团体发展也是非常壮大。

一直到2009年蒋老板的生意，可以说是如日中天，出门豪车美女相伴，回家妻儿老小左右，日子过得那叫一个舒坦，甚至蒋老板还盘算着，在发展几年盖头换面，换个户籍去澳大利亚加拿大体验一把外国生活。

可是这一切梦想栽了，而且栽得很深，短短不到三个月时间，因为赌博蒋老板输成了蒋胖子，由称呼可以想象出当时的惨状。所以奉劝大家千万别沾上赌博，那玩意一旦沾上了，真的没有回头路。

唯一庆幸的是蒋胖子还剩下唯一家足疗店，这家足疗店还是挂在自己结发妻子名下，所以才能幸免于难。可想要靠一家店东山再起，这无疑是痴人说梦，而且店里的伙计因为蒋老板的身价，不再对蒋老板发号的指令言听计从，这就又加深了蒋老板身败名裂的速度。

甚至店里的员工，一度取笑蒋老板，还不让这家店转让给员工，老板给员工打工得了，也许赚得还要多一些。

哎你还别说，这意见提到蒋老板心坎里去了，而后期也正因为这个老板给员工打工的计策，让蒋老板从负债累累到东山再起，只用了不到半年时间，而且后期更是年盈利达到了700多万，具体怎么回事呢？

活动介绍：

活动特别简单就一条：所有员工从原来的员工转变成老板，而老板只拿百分之二十盈利，除了参与分红之外，其他什么都不管理。

一条极其简单的活动，为什么能有这么大的威力，还能让只拿20%分成的老板，年赚700万呢？

盈利分析：

其实能盈利的逻辑非常简单，就是极少成都，还有就是脱离赚产品差价两种思维。

上述内容节选自我的专栏，具体的实操和活动的几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方专栏里了，点击下方专栏直接观看，而且专栏还有300多套精实体店实战案例

首先员工想要成为老板有一个先决条件，毕竟这家店是老板的，所有前期投入都是老板的，如果直接给与员工那肯定于情于理是说不过去的，所以推出一下合作人制度：

1：缴纳10万元成为一级合伙人，享受40%分红。

2：缴纳5万成为二级合伙人，享受30%分红。

3：缴纳3万元成为三级合伙人，享受10%分红。

所有缴纳资金在合伙人推出时候三个月内无条件返还，超出时间获得高额赔偿。老板不参与店内员工管理，并老板享有一票否决权。

这个合伙人制度一推出，立马得到了店内员工相应，老板直接收到100多万资金。

而这家店由于员工变成了老板，而且提成制度提高了，由过去做一单199元服务只提50来块钱，变成了现在能获得100多提成，所以积极性变得更高。

而且本来足疗是一个靠服务走天下的行业，所以这家店也成了整个郑州服务最好的一家店。

而我们的老板，这个时候拿着这笔钱又投资开了第二家分店同样以上面的模式进行内部融资。一直到开了8家分店，并且留了50万作为流动资金为止。

我们来看利润，一家店拥有20%利润，8家店就有160%的利润，很明显是比以前要多得多。而且除此之外，老板把所有门头广告以及店内广告位展示出让给广告商，最后赚得是盆满钵满。

这里关于广告位的出让，连锁店的广告位肯定是比普通店点要高得多，而且还是逐年在递增。甚至店里面还快要帮着经销商，定期举办新品推荐活动，也是一个不错的赢利点点。

总结：

你看这个活动是不是特别有意思，从以前的老板模式直接转变成员工持股，虽然单向利润变少了，可以算总账利润是增多了。

而且这个模式也不是蒋老板独自发明的，我们国家华为还有联想以及腾讯系，不也多年在做这样的努力吗？

企业想要发展，一定需要改变，而这个改变最终受益的就是第一个敢吃螃蟹的人。

上述内容节选自我的专栏，具体的实操和活动的几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方专栏里了，点击下方专栏直接观看，而且专栏还有300多套精实体店实战案例